Charisma in der Technik? Nein bitte nicht! – Das mag vielleicht Ihre erste Reaktion auf den Titel sein. Ich antworte ganz entspannt mit dem Systemtheoretiker, Programmierer und Software-Ingenieur Edsger W. Dijkstra:
„In der Informatik geht es genauso wenig um Computer, wie in der Astronomie um Teleskope.“
Dieses Zitat ist sowohl eine Erklärung für Dijkstras weitreichenden Einfluss auf die Entwicklung seiner Branche als auch für die erste Eigenschaft einer charismatischen Führungskraft:
I. Charismatische Führungskräfte sehen das große Ganze. Sie haben eine Vision.
Viele Menschen verwechseln das Werkzeug mit dem Zweck. Das sind in der Technik dann diejenigen, die das System perfekt am Laufen halten. Und das ist wichtig und gut so. Aber es ist nicht charismatisch.
Die Frage für Führungskräfte, die sich in Charisma üben wollen, lautet: „Was ist der übergeordnete Zweck meines Handelns?“
II. Charismatische Führungskräfte sind Sinnstifter
Es nützt nichts, wenn Sie durch Ihr Führungshandeln nur Ihre eigene Vision erfüllen. Ja, es gibt kaum etwas Uncharismatischeres als Menschen, die nur ihr eigenes Ziel vor Augen haben. Charismatische Führungskräfte wissen hingegen, was ihre Mitarbeiter brauchen, um sich Teil des großen Ganzen, der Vision zu fühlen.
Sie beantworten die Frage: „Warum gerade bist DU in meinem Team?“
Und die Antwort darauf ist die Basis der besonderen „charismatischen Verbindung“, die es zwischen allen Charismatikern und ihren Anhängern gibt. Diese Verbindung reicht über den reinen Arbeitsinhalt hinaus. Sie stiftet in jedem einzelnen Teammitglied SINN, macht ihm bewusst, dass sein Handeln SINNVOLL ist – dass er GEBRAUCHT wird.
III. Charismatische Führungskräfte holen Menschen dort ab, wo sie stehen
- Sie sprechen sowohl den Verstand als auch das Gefühl ihrer Gesprächspartner an
- Sie haben keine Angst vor direktem Blickkontakt – ganz im Gegenteil, er ist ihnen wichtig
- Sie haben eine ausgeprägte Beobachtungsgabe, mithilfe derer sie die unbewussten Signale anderer entschlüsseln, um dann adäquat auf diese zu reagieren
- Sie sprechen eine klare, unmissverständliche Sprache
… um nur einige der Elemente von Kommunikation zu erwähnen, die im besten Falle (!) charismatisch sein kann.
Was Sie sofort tun können:
Jede Entwicklung beginnt mit der Bewusst-Werdung einer spezifischen Notwendigkeit, Sie können es auch „Assessment“ nennen. Wie gut sind die jeweiligen Eigenschaften bei Ihnen ausgeprägt?
Fragen Sie sich:
1. Was ist der übergeordnete Zweck Ihres Führungshandelns? (Bestimmte Zahlen zu erreichen, ist nicht übergeordnet)
2. Wissen Sie von jedem einzelnen Team-Mitglied was er/sie am besten kann? Wenn nein – finden Sie es heraus. Wenn ja, fragen Sie sich, ob er/sie ihr Können auch tatsächlich für das übergeordnete Ziel (die Vision) einsetzen kann?
3. Können Sie Ihre Vision mit einfachen Worten und trotzdem emotional wahrnehmbar kommunizieren? (um nur die erste aller Fragen zur Kommunikation zu nennen)
Wenn Sie alle drei Fragen ohne Zögern beantworten können: Gratulation! Weiter so!
Wenn nicht, bleiben Sie einfach dran! Je öfter Sie sich diese Fragen stellen, desto klarer wird auch, was Sie vielleicht noch brauchen, um sie tatsächlich zufriedenstellend beantworten zu können.
Mag. Martina Gleissenebner-Teskey ist seit über zwanzig Jahren internationale Trainerin und Coach für Personal Branding, Charisma und persönliche Wirksamkeit, Autorin und Vortragende, sowie Filmemacherin. Im Oktober 2019 erscheint ihr neues Buch „Pocketguide für mehr Wirksamkeit: Das 5-Finger-Modell der Charismatischen Führung“
https://www.martina-gleissenebner-teskey.com/